A&B CODEX para criação de coquetéis
Por Braynner Scherz | 28 de Setembro de 2026
Há mais de 15 anos eu ando dentro de bares, restaurantes, hotéis e resorts pelo Brasil e às vezes fora dele. Já vi carta de drinks impressa em papel timbrado bonito que, na prática, dava prejuízo toda vez que era vendida. Já vi bartender talentoso perdendo insumo caro porque a receita só existia na cabeça dele. E já vi gestor pagando uma fortuna em passagem, hospedagem e diária de consultor só para ouvir "vamos padronizar o cardápio" e nunca mais ver aquele consultor de novo.
Foi por isso que, junto com a equipe do A&B Academy, desenvolvi a Criação de Carta de Drinks Online: uma forma de entregar tudo que uma consultoria de bar presencial entrega, engenharia de menu, ficha técnica, controle de CMV, receitas autorais mas de forma remota, mais rápida e sem o custo de deslocamento. Neste texto eu quero explicar com calma, o que é esse serviço, como ele funciona na prática e por que ele pode ser a virada de chave que o seu bar precisa.
Quando um dono de bar ou de restaurante me procura, raramente o problema é "eu preciso de coquetéis novos". Isso é só o sintoma. O problema de verdade costuma ser um destes três:
Desperdício de insumos. Toda vez que uma receita não tem ficha técnica clara, quantidade exata, método de preparo, tipo de gelo, taça certa, cada bartender faz do seu jeito. Um capricha na dose, outro erra a mão, e o insumo caro (aquele destilado premium, aquela fruta fora de época) some do estoque sem virar receita, sem virar venda, sem virar lucro.
Equipe sem padronização. Isso é parecido com uma cozinha sem receita escrita: o prato "às vezes" sai bom. No bar é a mesma coisa. Se o drink que o cliente tomou na quinta-feira não é o mesmo drink que ele vai tomar no sábado, com outro bartender no turno, você perde consistência e consistência é o que faz o cliente voltar e recomendar.
CMV alto sem controle. Custo de Mercadoria Vendida é a métrica que decide se seu bar dá lucro ou só movimenta caixa. Muita gente precifica "no olho", olhando a concorrência, sem saber quanto realmente custa cada drink. Resultado: cardápio bonito, mas com margem no vermelho em pelo menos metade dos itens.
Uma consultoria presencial resolve isso, mas custa caro. Você paga honorário do consultor, mais passagem, mais hospedagem, mais alimentação, muitas vezes por vários dias. E se o seu bar fica fora das grandes capitais, o custo de deslocamento sozinho já assusta o orçamento.
É a alternativa inteligente a isso. Em vez de eu (ou um dos especialistas da minha equipe) pegar um avião até o seu estabelecimento, fazemos o trabalho de engenharia de cardápio remotamente, com o mesmo rigor técnico, só que sem os custos que vêm junto de uma viagem.
Pense assim: é como pedir um projeto arquitetônico para um escritório renomado sem precisar hospedar o arquiteto na sua cidade por uma semana. O trabalho intelectual, o que realmente importa, acontece independente de onde o profissional está sentado. A diferença é que no nosso caso, o "projeto" é a sua carta de drinks: cada receita pensada para o seu público, sua região, seu estilo de casa e sua margem de lucro.
O processo é simples, direto e pensado para não tomar seu tempo com burocracia:
1. Atendimento pelo WhatsApp. Você fala direto com a nossa equipe. Sem formulário de contato genérico, sem esperar retorno de e-mail, sem agendamento de call que nunca acontece.
2. Envio do briefing. Depois de fechar o pacote, você preenche um formulário rápido contando tudo que precisamos saber: seu tipo de estabelecimento, o perfil do seu público, os insumos que você já tem ou quer trabalhar, e o estilo de serviço da sua casa.
3. Criação personalizada. É aqui que a engenharia de menu entra. A partir das suas respostas, desenvolvemos os coquetéis sob medida, nada de receita genérica copiada de outro cliente. Cada carta é pensada para o seu negócio.
4. Entrega dos materiais. Você recebe tudo pronto para sua equipe executar, sem depender de mim ou de ninguém da nossa equipe estar presente.
O prazo é de até 7 dias úteis após recebermos o briefing completo. Comparando com o tempo de agendar, viajar e coordenar uma consultoria presencial, isso costuma significar semanas, às vezes meses, a menos de espera.
Um erro comum é achar que "carta de drinks" é só um PDF com nomes bonitos. O que eu entrego para cada cliente é a Ficha Técnica Operacional, um material pensado para ser à prova de erro mesmo para o bartender mais júnior da equipe:
Passo a passo ilustrado de cada coquetel, com indicação exata de copo, utensílio e decoração;
Perfil sensorial de cada drink (se é mais doce, cítrico, amargo ou frutado), para o garçom conseguir recomendar com segurança;
ABV - graduação alcoólica de cada receita;
Planilha automática de custo dos ingredientes (CMV): você só atualiza o preço do fornecedor local, e ela calcula o custo de cada drink sozinha;
Checklists de abertura e fechamento de bar, para a operação diária rodar redonda mesmo sem supervisão constante.
Isso é o que separa uma carta de drinks decorativa de uma carta de drinks que realmente sustenta a operação.
Hoje trabalhamos com dois pacotes. O Standard entrega 12 coquetéis autorais mais 5 opções sem álcool, com toda a base técnica, ficha técnica, perfil sensorial, ABV e planilha de CMV. É a porta de entrada ideal para quem quer profissionalizar o cardápio e organizar a casa.
Já o Premium entrega 25 coquetéis autorais mais 5 sem álcool, e inclui um diferencial importante: a harmonização de cada drink com os pratos do seu cardápio. Isso é ouro para quem quer trabalhar upsell, o garçom consegue sugerir o coquetel certo para acompanhar cada prato, o que aumenta o ticket médio sem parecer venda forçada.
Qual escolher depende do tamanho da sua operação e do quanto você já trabalha harmonização hoje. Se tiver dúvida, é só chamar no WhatsApp que ajudamos a decidir sem compromisso.
Eu costumo explicar para os clientes que uma carta de drinks bem feita funciona como o menu degustação de um restaurante bem posicionado: cada item ali tem um motivo de existir, uma margem calculada e um papel dentro da experiência do cliente. Nada está ali "porque sim". Foi assim que estruturamos operações em resorts de grande porte no Nordeste, e é essa mesma lógica que aplicamos, adaptada, em bares e restaurantes de qualquer tamanho, porque o princípio é o mesmo, mude apenas a escala.
Nos últimos 7 anos, já aplicamos essa metodologia em mais de 75 estabelecimentos pelo mundo, de bares de bairro a resorts de grande porte. O que não muda de um caso para o outro é o objetivo: cardápio lucrativo, fácil de executar e alinhado com a identidade do seu negócio.
Se você chegou até aqui, provavelmente reconheceu pelo menos um dos problemas que citei no começo, desperdício, falta de padronização ou CMV fora de controle. A boa notícia é que resolver isso não precisa custar o preço de uma consultoria presencial, nem tomar semanas do seu calendário.